PLANEJAMENTO
Esta semana veio em minha mente uma
palavra muito utilizada em nossa vida, seja no ambiente corporativo, religioso
ou pessoal por nome de PLANEJAMENTO. Na sua aplicação tem como principal finalidade
muitas responsabilidades, entregas, disciplinas e organização.
Daí algumas pessoas que já me
deparei no meu dia a dia simplesmente o absorve de maneira muito espontânea, ou
seja, já faz no seu cotidiano o planejamento um hábito, ou pelo contrário,
procura de certa forma, nem tentar construí-lo, muito menos aplica-lo. Mas o
que seria na prática um planejamento? Vamos de uma forma global entender e se
perceber neste universo.
O ato de planejar em si inicialmente
traz para muitos o desconforte de ter que sentar sozinho ou em equipe, pensar,
supor, refletir, anotar, apagar, reescrever, concordar, discordar e tudo com a
finalidade de construir de forma organizada e coerente as etapas para se
alcançar um bom resultado de algo. Então, dessa forma, já se pode perceber que
em tudo que pensamos em realizar já está sendo um planejamento. Quem nunca
deitou a noite em sua cama e ficou refletindo sobre o que iria realizar no
outro dia e como seria esta ação? Aquela compra, aquele corte de cabelo,
trajeto de uma viagem e muitos fatores pessoais. Isto é um planejamento.
Com
relação ao ambiente corporativo, há uma notoriedade, um olhar e responsabilidade
muito mais pesada e cobrada quanto a este planejamento. Este existe também quase
que na sua totalidade em grupos ou equipes, registrado em várias ferramentas,
acompanhados, redefinidos e aplicado. Isto faz uma empresa crescer de forma
organizada e competitividade no mercado. Este planejamento existe em várias
esferas dentro de uma organização, são elas: Planejamento Operacional (mão de obra
– execução), Tático (execução e Supervisão) e Estratégico (planos e tomadas de
decisões). Conforme Drucker (1997, p. 47) “Quando a empresa traça objetivos e
metas, e busca alcançá-los, ela tem claramente definido do porque ela existe, o
que e como faz, e onde quer chegar”. No ambiente de uma empresa o gestor que
não construir um planejamento, garantir a sua aplicação de forma acompanhada,
seja a longo, médio e curto prazo, está caminhando, não apenas a sua empresa
como também sua carreira a uma total falência.
Bem, acredito que no texto acima,
deu para você perceber a importância deste tema PLANEJAMENTO (pessoal e
corporativo). Um grande abraço e até a próxima. Edgar de Moura.
