UM RH ESTRATÉGICO

                Cada dia o mercado está mais exigente e por consequência mais fechado para empregabilidade, onde a última estatística do primeiro trimestre deste ano, considerando até abril de 2016, teve uma elevação de 11,2% (3,4 milhões). A maior taxa desde o ano de 2012. Muito mais desafiador para o  profissional que necessita sobreviver a este temporal de instabilidade efetiva nas organizações.

            E para o profissional de RH não é diferente. É preciso nos dias de hoje buscar a qualidade inovadora e assim, não apenas ficar no circulo de um RH focado apenas em seu mundo, que muitas vezes são processos burocráticos, desenvolvendo um papel de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, carreira e remuneração, não que não seja importante, mas no mundo corporativo contemporâneo é necessário a mudança, saindo de uma vertente apenas de gestão das pessoas e virando a chave para um RH estratégico,ou seja, gestão das pessoas e dos números, participando da fatia de gestão da mudanças internas nas empresas.

Segundo Gramigna (2007, p.13) a integração das diversas funções de recursos humanos, apoiada por um processo de gestão efetivo, é o passo fundamental para a geração de resultados. Profissionais que militam em recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, carreira e remuneração precisam reconhecer a necessidade de mudanças e buscar caminhos que ajudem a resgatar os espaços perdidos pela área de RH ao longo dos anos.

Hoje, um bom profissional de RH precisa está atento na gestão estratégica do negócio, sem perder a percepção dos indicadores, dos números, ajudando a organização a elevar os resultados no mercado, gerando dessa forma uma maior competitividade externa e fortalecendo com ações o público interno, despertando neste o senso de pertencer e dono do negócio.

Esse posicionamento é preciso acontecer de forma coerente e assertiva. Na linha de gestão acontecer uma comunicação e tomadas de decisões, tanto na direção horizontal e vertical, de forma clara e ética, dessa forma dando suporte e até participando ativamente na avaliação e sugestões sistêmicas dentro do grupo de alta gestão estratégica. É buscar o resultando analisando os números e gerindo o clima organizacional das pessoas. Uma nova posição bastante desafiadora, pois não apenas altera a cultura organizacional das empresas como também incomoda os costumes e visão engessada de muitos profissionais de RH nos dias de hoje. De que lado você quer se colocar? Pense nisto. Abraço.

Referências: 

http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/gestao-rh/como-um-rh-estrategico-pode-ajudar-a-empresa

http://www.abrhpb.com.br/artigos/a+importancia+do+rh+estrategico+para+as+organizacoes-12

http://www.infinitaeph.com.br/implantacao-rh-estrategico.html

www.ibge.gov.br